襄陽(yáng)卷煙廠綠色工廠。人民網(wǎng)記者 郭婷婷攝

“班長(zhǎng)強(qiáng)則班組強(qiáng)，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。”在湖北中煙襄陽(yáng)卷煙廠制絲車間的生產(chǎn)一線，有一個(gè)充滿活力、積極創(chuàng)新的班組——制絲2班。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，這個(gè)班組不斷探索和實(shí)踐，以黨建為引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為抓手，成功打造了一支成績(jī)突出、氛圍和諧、團(tuán)結(jié)向上的班組。

2023年，班組主導(dǎo)的《剝煙機(jī)殘次煙支二次回收裝置研制》項(xiàng)目獲襄陽(yáng)市QC成果一等獎(jiǎng)，連續(xù)3年榮獲“紅旗班組”稱號(hào)。

37名班組成員憑借著過硬的技能和不懈的努力，不斷撬動(dòng)著車間乃至整個(gè)企業(yè)的大發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了典范。

襄陽(yáng)卷煙廠制絲車間。人民網(wǎng)記者 郭婷婷攝

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)碩果

去年剛搬到新廠，襄陽(yáng)卷煙廠制絲車間書記就遇到一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

“在老廠，車間2條生產(chǎn)線，有203名員工?，F(xiàn)在，生產(chǎn)線增加到3條，員工數(shù)量卻減少到146人，后續(xù)還在不斷減少。”他說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了唯一的出路。

“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)生產(chǎn)水平快速提升?！卑嚅L(zhǎng)告訴記者。

近年來，在他的帶領(lǐng)下，2班以技術(shù)需求為出發(fā)點(diǎn)，把生產(chǎn)一線問題點(diǎn)作為改進(jìn)、創(chuàng)新點(diǎn)，將難題變課題。

“快！松散回潮出口堵料啦！”制絲車間2班維修技術(shù)員奔向操作臺(tái)，解決這個(gè)經(jīng)常遭遇的難題。

如何才能避免堵料？2班立馬成立創(chuàng)新小組，開展“頭腦風(fēng)暴”，一遍遍試驗(yàn)，終于啃下了這塊“硬骨頭”?；谶@一思路形成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目《提升B線回潮段煙葉松散率》獲得襄陽(yáng)卷煙廠QC成果二等獎(jiǎng)。

以一線技術(shù)需求為出發(fā)點(diǎn)。近年來，該班組主持的《剝煙機(jī)殘次煙支二次回收裝置研制》和《喂料機(jī)提升帶自動(dòng)清潔裝置的研制》分別榮獲襄陽(yáng)市QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)和襄陽(yáng)卷煙廠QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。3年內(nèi)，撰寫發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)，充分展示了創(chuàng)新能力。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，我們可以直接采集各道工序數(shù)據(jù)，進(jìn)行工藝檢驗(yàn)驗(yàn)證，從而發(fā)現(xiàn)潛在問題，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)工序，極大地促進(jìn)工作效率，提升生產(chǎn)水平，起到了降本增效的作用?！卑嚅L(zhǎng)舉例說明。

自動(dòng)化設(shè)備提升生產(chǎn)水平。人民網(wǎng) 記者郭婷婷攝

黨建引領(lǐng)，“智思行”推動(dòng)“制絲行”

“肖師傅，你上次反饋的工具不好用，新設(shè)計(jì)的工具怎么樣？還算順手嗎？”“王師傅，上次組長(zhǎng)反饋你騎車上下班，經(jīng)過車間和生產(chǎn)調(diào)度科溝通，明天上班你就直接在樓下乘坐廠車?！?/p>

在制絲車間，主題黨日被移到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。支部設(shè)置的“黨員服務(wù)日”上，“面對(duì)面”解決職工的急難愁盼問題。

“我們一直在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，解決員工在工作中遇到的實(shí)際問題?！避囬g書記介紹說。

制絲車間黨支部把“堡壘”筑牢在一線，結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，創(chuàng)建“智絲行”黨建品牌，以“智行千里、絲質(zhì)精良、行必達(dá)果”的理念，摸索出“四智”工作法，以智凝心、以智促學(xué)、以智攻堅(jiān)、以智固行，建立和諧黨群關(guān)系。

為此，車間黨支部成立了專項(xiàng)研究小組，黨員和技術(shù)人員在一起攻堅(jiān)克難，碰撞思想的火花。

車間椅子過高，久坐不適怎么“破”？

在網(wǎng)格化特色服務(wù)模式推行過程中，一名車間工人提出的問題，得到了現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)。

車間黨支部發(fā)動(dòng)不同年齡階段的黨員，集體研究出高度合適的“監(jiān)控椅”，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

這樣的場(chǎng)景在制絲車間黨支部還有很多。

通過黨建引領(lǐng)，顯著提高了員工的幸福感和工作效率，用“智思行”推動(dòng)“制絲行”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過“老帶新”方式，讓新員工快速學(xué)習(xí)掌握技能。襄陽(yáng)卷煙廠供圖

人才培養(yǎng)，“老帶新”促“共成長(zhǎng)”

“李師傅，烘絲機(jī)這里該如何把握調(diào)參數(shù)的頻率，我有點(diǎn)拿不準(zhǔn)?！毙逻M(jìn)員工小袁向他的“成長(zhǎng)導(dǎo)師”求助。

“這個(gè)要看水分有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，我們來看一下設(shè)備和煙絲的狀態(tài)?！背砷L(zhǎng)導(dǎo)師李師傅耐心指導(dǎo)。

易地技改后，襄陽(yáng)卷煙廠存在新老設(shè)備交替，員工技能水平參差不齊、大量老員工退休等問題。

如何才能解決這些矛盾？制絲車間2班給出的答案是：立足崗位重培養(yǎng)，以“老帶新”“傳幫帶”，促“共成長(zhǎng)”。

不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，制絲車間黨支部搭建人才成長(zhǎng)跑道，建好人才“蓄水池”，跑出了人才成長(zhǎng)“加速度”。

為全面提升班組員工創(chuàng)新水平和技能水平，2班以QC攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技改活動(dòng)為依托，不斷拓寬學(xué)習(xí)通道，推動(dòng)“一人一崗”向“一人多技、一崗多能”轉(zhuǎn)變。

“我們一方面對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施‘傳幫帶’以老帶新的政策，另一方面鼓勵(lì)年輕人要有自己的想法。為此，我們?cè)O(shè)立了青年人才托舉項(xiàng)目，為每位有想法愿意從事科研的年輕人搭建平臺(tái)。”襄陽(yáng)卷煙廠團(tuán)委書記談到。

鼓勵(lì)員工自建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，安排老師傅帶隊(duì)指導(dǎo)，以“老帶新”的模式開展創(chuàng)新。

“班組對(duì)創(chuàng)新成果設(shè)立各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新成績(jī)?nèi)谌肟?jī)效考核。引導(dǎo)一線員工開拓思維、大膽創(chuàng)新?！卑嗬锝z線組長(zhǎng)就受益頗深。三年間就從一名新人成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，參與車間科技項(xiàng)目4項(xiàng)、QC項(xiàng)目2項(xiàng)、精益改善項(xiàng)目1項(xiàng)，并獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)。

QC達(dá)人袁帥、安全創(chuàng)新達(dá)人王培鑫、專利達(dá)人孟許寬……一個(gè)個(gè)創(chuàng)新人才點(diǎn)亮了車間創(chuàng)新發(fā)展的天空。近兩年來，共孵化了11余項(xiàng)創(chuàng)新成果，班組員工創(chuàng)新項(xiàng)目參與率達(dá)78.3%。

最近，車間還推薦了5名青年員工參與湖北中煙“青年人才托舉計(jì)劃”，讓青年員工牽頭實(shí)施科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)他們?cè)趧?chuàng)新工作中不斷嘗試。

通過“老帶新”方式，讓青年員工快速學(xué)習(xí)掌握技能，在業(yè)務(wù)導(dǎo)師及成長(zhǎng)導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”加持下，快步跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。

“我們將做細(xì)班組建設(shè)，不斷激發(fā)班組活力，催生發(fā)展動(dòng)能，以‘小班組’撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展‘大活力’，以高素質(zhì)班組為有效載體，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能?！闭劶敖窈蟮陌l(fā)展，班長(zhǎng)信心滿滿。（郭婷婷 常麗華 秦夢(mèng)潔）

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