發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立“師帶徒”管培機(jī)制。徐智源攝

如何把人才的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的“最大增量”？近年來，湖北中煙武漢卷煙廠堅持創(chuàng)新人才培育舉措，提升人才整體效能，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，牢固樹立“人才是第一資源”理念，推動高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)落地見效。

青年員工“對話青春，共話成長”活動。陳鏡有攝

蓄水，筑牢人才建設(shè)“責(zé)任田”

成事者，謀在前?！叭瞬抨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，我們只有找準(zhǔn)正確方向、做好清晰規(guī)劃、建立完善制度體系，才能破除體制機(jī)制障礙，暢通成長渠道?！睆S黨委書記對人才工作定位明確。

工廠堅持黨管人才的原則，黨委帶頭抓“第一資源”，進(jìn)一步完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作力量，定期研究人才工作。遵循人才成長規(guī)律，工廠制定了五年人才發(fā)展規(guī)劃，錨定“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效率”四項(xiàng)控員增效總目標(biāo)，推進(jìn)干部、高技術(shù)人才、高技能人才、數(shù)字化人才、營銷五項(xiàng)重點(diǎn)人才工程，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)主線，全面提升人才素質(zhì)，以培養(yǎng)選拔高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，全方位推動工廠高質(zhì)量發(fā)展的人才智力支撐。

頂層設(shè)計到位，精準(zhǔn)發(fā)力則成為關(guān)鍵。工廠將制度建設(shè)放在重要位置，全面承接湖北中煙公司“1+13+33+X”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)行有效的人力資源相關(guān)制度文件共54個，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理及勞動關(guān)系等全模塊。同時，鞏固業(yè)務(wù)流程推動，完善人才選拔培養(yǎng)體系。健全和完善多渠道識別發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才機(jī)制，根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)、成長路徑，精準(zhǔn)繪制人才地圖和學(xué)習(xí)地圖。積極樹立條線人才觀，提升培養(yǎng)效能，合力做好員工職業(yè)生涯的全生命周期培養(yǎng)體系。

全國煙草行業(yè)技術(shù)能手、湖北省勞動模范王志強(qiáng)（左）與青年員工交流傳授電控知識。汪鑫攝

通水，灌溉選育人才“試驗(yàn)田”

干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。武漢卷煙廠用好“選、育、用”三大“杠桿”，多措并舉大力推動干部年輕化，在“一進(jìn)一出一儲備”上定向發(fā)力，著力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的干部“生力軍”。

全方位精準(zhǔn)“選”。遵循“使用是最好的培養(yǎng)”思路，按照年輕干部培養(yǎng)使用方向，新提任干部人選按照“業(yè)績導(dǎo)向、群眾公認(rèn)”原則“優(yōu)中選優(yōu)”產(chǎn)生。建立“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養(yǎng)”三類名單，打造優(yōu)秀年輕干部人才庫，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。加大年度考核結(jié)果運(yùn)用力度，在對工廠干部隊(duì)伍建設(shè)情況總體分析研判基礎(chǔ)上，分步開展了兩批干部選拔工作。同時，統(tǒng)籌考慮員工能力素質(zhì)提升及“雙軌制”人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況，逐步提升“雙軌制”評聘范圍和比例，其中副主任研究員及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘比例提升15%左右，二級技師及以上專門技能崗位評聘比例提升12%左右。

全過程精細(xì)“育”。重視后備力量的培育儲蓄工作，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子等方法，安排后備干部到車間一線“跟班學(xué)習(xí)”，通過“一對一”“多對一”指導(dǎo)，熟練掌握車間各項(xiàng)事務(wù)，讓他們在基層一線當(dāng)主角、挑大梁。圍繞《基于“人才成長樹”的年輕員工職業(yè)發(fā)展路徑研究》管理創(chuàng)新項(xiàng)目，為設(shè)計年輕員工成長路徑，建立學(xué)習(xí)地圖，為員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航。

全鏈條精心“用”。按照“從嚴(yán)管理、動態(tài)調(diào)整”的原則，工廠持續(xù)深化干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，廣泛開展干部教育培訓(xùn)，積極組織開展工廠科級干部中層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)，推動干部隊(duì)伍“四化”進(jìn)程和領(lǐng)導(dǎo)力提升，同時常態(tài)盤點(diǎn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加快培養(yǎng)使用年輕干部，建立正科級干部、副科級干部、優(yōu)秀年輕員工三大“蓄水池”，繪制科級干部晉升匹配圖，科學(xué)識別優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌老中青梯次配備。

武漢卷煙廠連續(xù)五年開展“星火計劃”優(yōu)秀年輕員工培訓(xùn)班。楊明玥攝

活水，培育人才托舉“豐收田”

“我們實(shí)施優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)計劃，開創(chuàng)了以‘星火班’為載體的具有武煙特色的年輕員工培養(yǎng)路徑，截至目前已舉辦了四期星火班，建立了160余人的動態(tài)優(yōu)秀人才庫，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)四大類崗位全覆蓋?！比肆Y源科負(fù)責(zé)人說道。

“星火班”是武漢卷煙廠精準(zhǔn)靶向發(fā)力、建立與崗位資質(zhì)能力相匹配培訓(xùn)體系的一個縮影。除此之外，“圓夢班”“工匠班”“春風(fēng)課堂”等多個學(xué)習(xí)品牌以點(diǎn)成線，自上而下與自下而上相結(jié)合，實(shí)施“人才+項(xiàng)目”“人才+課題”“生產(chǎn)+培訓(xùn)”的人才培養(yǎng)模式，有計劃地開展培訓(xùn)、競賽、鑒定、技術(shù)交流等活動，讓更多“千里馬”在創(chuàng)新創(chuàng)效賽道上競相奔騰。

此外，工廠還延伸“培育鏈條”，實(shí)現(xiàn)“技能+”多元覆蓋。圍繞“健全高技能人才培養(yǎng)體系”，打造“一崗多能”“一專多能”“多專多能”型技能人才隊(duì)伍。具體包括探索“師徒制、套餐制、訂單式”培養(yǎng)模式，依托技能人才基地建設(shè)加大競賽交流力度；新增“運(yùn)維一體化”“機(jī)電一體化”“電信一體化”崗位，暢通復(fù)合型技能人才職業(yè)發(fā)展通道。僅2024年就新增中高級技術(shù)技能人才51人，高級職稱申報12人，中級職稱申報25人。

武漢卷煙廠勞模工匠創(chuàng)新工作室。

工廠精心擘畫多元激勵藍(lán)圖，激活創(chuàng)新高技能人才使用和激勵機(jī)制“一池春水”。鼓勵技能人才參與、主導(dǎo)工廠科技科研創(chuàng)新等重大攻關(guān)項(xiàng)目，綜合使用薪酬分配制度和崗位評聘制度。同時通過選樹標(biāo)桿，打造推動專業(yè)技術(shù)人才分類管理及梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)筑高技術(shù)人才發(fā)展培養(yǎng)評價體系，營造識才愛才敬才用才濃厚氛圍。武漢卷煙廠林云飛勞模創(chuàng)新工作室成功入選湖北省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，作為省內(nèi)煙草行業(yè)唯一一個上榜工作室，成為湖北省總工會著力打造的60家科創(chuàng)高地之一。今年以來，工廠3人獲評“湖北省技術(shù)能手”，2人獲評“煙草行業(yè)技術(shù)能手”，4人入選“行業(yè)高級專業(yè)（技術(shù)）資格評審委員會及專家?guī)臁薄?/p>

人才是企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。武漢卷煙廠將牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、人人都是人才的理念，讓人才資源充分涌流、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，更好地支撐和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（徐智源、田園詩）

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