在湖北省襄陽市卷煙廠，有一支班組以創(chuàng)新追求和卓越的成績，連續(xù)3年榮獲紅旗班組稱號，他們就是該廠制絲車間生產(chǎn)2班。

這支團隊以黨建為指揮棒，以人才培養(yǎng)為和諧和弦，以技術創(chuàng)新為激揚旋律，共同演繹著一曲動人的高質(zhì)量發(fā)展“生產(chǎn)樂章”。

智能化的生產(chǎn)車間。駱毅攝

點亮“紅色引擎”，奏響發(fā)展“主旋律”

在制絲2班，黨建不僅是精神燈塔，更是行動指南。

通過定期開展“三會一課”等活動，不斷強化基層黨員的黨性修養(yǎng)。黨員們以身作則，成立黨員責任區(qū)，在技能上精益求精，在生活中關懷群眾，用實際行動詮釋了“我為群眾辦實事”的深刻內(nèi)涵。

“咱們班里誰有基礎病，誰心臟搭過橋，我都一清二楚！”制絲2班班長笑著說道。這歸功于車間的“疾病記錄手冊”，上面寫著每一位員工的身體健康狀況。此外，醫(yī)療箱里還準備了相應的藥品，以備不時之需。

面對班車路線不合理等實際問題，班組不等不靠，多次協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)整，最終確定一條讓每位員工都滿意的路線。做到了大問題，上報協(xié)調(diào)解決；小問題，現(xiàn)場即刻解決。

班組還將黨建與生產(chǎn)深度融合，每年推進兩個攻堅克難項目，持續(xù)優(yōu)化防差錯技術，確保安全生產(chǎn)無死角。在此基礎上，他們還打造了獨具特色的“智絲行”黨支部，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。

搭建“成長舞臺”，共創(chuàng)團隊“和諧曲”

制絲車間的發(fā)展歷程中，面臨著人員結構變化的嚴峻挑戰(zhàn)。黨總支書記深諳此道，“在老廠，車間有203名員工和2條生產(chǎn)線，搬遷至新廠后，生產(chǎn)線增加到了3條，但員工數(shù)量卻減少到了146人。退休潮仍在持續(xù)，這個月還得退休兩三個呢?！彼f。

應對人員短缺問題，培養(yǎng)新型復合人才迫在眉睫。為此，車間為新進員工提供了完善的“雙師制+雙軌制”人才培養(yǎng)通道。

為新員工安排成長導師和業(yè)務導師，幫助新員工成長。袁帥攝

每周高級技師為青年員工培訓授課，同時引入“翻轉(zhuǎn)課堂”的舉措，青年員工自己學、自己講，強化技術技能。

“現(xiàn)在‘操維一體化’，又能操作又能維修，把我放在哪個崗位上都能干好！”制絲2班絲線組長自豪地說。

讓年輕人自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，挖掘青年員工的才能，從“讓我做”變成“我要做”，營造班組內(nèi)“比學趕超”的氛圍，充分發(fā)揮每位青年員工的技能技術優(yōu)勢，讓每位員工在“成長舞臺”上發(fā)光發(fā)熱。

班組以勞模工作室為依托，成立了創(chuàng)新團隊，定期分享創(chuàng)新思路。 袁帥攝

舞動“智慧之翼”，演繹生產(chǎn)“新旋律”

創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。在制絲2班，創(chuàng)新不僅僅是一種口號，更是一種行動自覺。他們深知，只有不斷鼓勵創(chuàng)新、搭建創(chuàng)新平臺，車間的發(fā)展才能持續(xù)煥發(fā)活力。

“我一直覺得，創(chuàng)新就是要解決實際問題，提高生產(chǎn)效率?！敝平z2班一名青年員工說道。他積極響應班組號召，投身于科技創(chuàng)新工作之中。

針對殘次煙支回收這一難題，他深入思考、刻苦鉆研，最終帶領團隊完成了《剝煙機殘次煙支二次回收裝置研制》項目，并榮獲襄陽市QC質(zhì)量改進一等獎。

班組定期舉辦創(chuàng)新課堂，激發(fā)職工創(chuàng)新思維。 袁帥攝

此外，班組還榮獲襄陽卷煙廠QC發(fā)布二等獎，3年內(nèi)撰寫發(fā)明專利3項、實用新型專利4項。這些成果不僅提高了生產(chǎn)效率，更彰顯了班組在技術創(chuàng)新方面的雄厚實力。

班組積極引導青年人才參與到科技項目中去，讓他們在項目中鍛煉能力、積累經(jīng)驗。通過參與項目，青年人才深入了解了車間設備和工藝，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷成長，助力班組的高質(zhì)量發(fā)展工作。

老員工為新員工講解烘絲機使用原理。 袁帥攝

黨建引領明方向，育才創(chuàng)新顯擔當。制絲車間生產(chǎn)2班班長表示，將繼續(xù)堅持黨建引領，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，為車間創(chuàng)新技術提供不竭動力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?。▌e書凡、張炎炎）

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