對(duì)話人：

　　周珊珊  本報(bào)評(píng)論員

　　張雙雙  湖北日?qǐng)?bào)評(píng)論員   

　　

　　周珊珊：據(jù)報(bào)道，今年以來(lái)，湖北組織楚商回鄉(xiāng)主題招商活動(dòng)1800余場(chǎng)，走訪重點(diǎn)楚商超1萬(wàn)人次，簽約億元以上項(xiàng)目6579個(gè)，總金額3.6萬(wàn)億元?！帮w雁”緣何變“歸雁”？

　　張雙雙：過(guò)去楚商走出湖北，是市場(chǎng)規(guī)律驅(qū)動(dòng)下，為尋求更廣闊發(fā)展空間和更優(yōu)要素配置的必然選擇。如今回家鄉(xiāng)，不止于“反哺家鄉(xiāng)是義不容辭的責(zé)任”，更在于發(fā)展推力顯著增加?！笆奈濉睍r(shí)期的前4年，湖北經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)7.1%，2024年GDP突破6萬(wàn)億元，發(fā)展速度快、潛力大，自然對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體有吸引力。

　　鄉(xiāng)情不再是單一的“情懷牌”，同時(shí)還轉(zhuǎn)化為信任資本。本土企業(yè)武漢高德紅外在家鄉(xiāng)得到良好發(fā)展，從30萬(wàn)元注冊(cè)資本起步，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)紅外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在破解“卡脖子”難題后，將旗下普宙科技的總部也搬回武漢。類(lèi)似的選擇中，經(jīng)濟(jì)理性是“能不能回”的基礎(chǔ)，情感因素是“愿不愿回”的關(guān)鍵，兩者共同構(gòu)成了“歸雁”的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　周珊珊：吸引更多楚商回來(lái)，湖北在硬環(huán)境和軟環(huán)境上做了哪些升級(jí)？

　　張雙雙：硬環(huán)境上，把基礎(chǔ)長(zhǎng)板鍛長(zhǎng)。鄂州花湖國(guó)際機(jī)場(chǎng)開(kāi)通國(guó)內(nèi)國(guó)際航線111條，中歐班列（武漢）輻射40國(guó)，陽(yáng)邏港通達(dá)全球117個(gè)主要港口，高鐵4小時(shí)可達(dá)全國(guó)80%的重要城市，從九省通衢邁向四海聯(lián)通，物流成本優(yōu)勢(shì)顯著。同時(shí)，湖北工業(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全，“51020”先進(jìn)制造業(yè)集群崛起，光電子信息等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)優(yōu)勢(shì)愈加明顯。

　　軟環(huán)境上，以貼心服務(wù)取勝。一手抓改革，2024年為經(jīng)營(yíng)主體降低各類(lèi)成本超1000億元；一手抓親清政商關(guān)系常態(tài)化，做到“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾”。

　　“內(nèi)外兼修”，讓廣大客商在事業(yè)上有發(fā)展、在政策上有實(shí)惠、在社會(huì)上有地位，引商、育商、營(yíng)商自然順暢。

　　周珊珊：讓楚商“回得來(lái)”只是第一步，真正“留得住”“發(fā)展好”，還需要湖北把握好全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)與中部地區(qū)崛起、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等多重戰(zhàn)略疊加的優(yōu)勢(shì)，為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造更多機(jī)遇。

　　張雙雙：打出構(gòu)建完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)、培育創(chuàng)新動(dòng)能、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、完善生活配套等組合拳，才能讓企業(yè)扎下根。例如圍繞產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，形成“搬不走、壓不垮”的產(chǎn)業(yè)體系；建立營(yíng)商環(huán)境持續(xù)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)企業(yè)新訴求。

　　周珊珊：楚商“歸巢”，看中的是湖北獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如高校資源豐富，可以形成“人才+產(chǎn)業(yè)”的協(xié)同效應(yīng)，看中的也是中部地區(qū)的共性優(yōu)勢(shì)。

　　張雙雙：豐富的高校資源是吸引楚商回鄉(xiāng)的重要因素。近年來(lái)，湖北大力推進(jìn)“楚商+校友”資源的深度融合，推動(dòng)形成“人才+產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。比如，東風(fēng)公司牽頭組建“車(chē)規(guī)級(jí)芯片創(chuàng)新聯(lián)合體”，企業(yè)出題、政府搭臺(tái)、聯(lián)合答題、市場(chǎng)檢驗(yàn)。又如，依托164家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，湖北集聚人才、技術(shù)、資本等要素，為楚商企業(yè)提供持續(xù)智力支持，讓科教優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　中部省份區(qū)位、資源、人才等優(yōu)勢(shì)相近，努力超越“成本競(jìng)爭(zhēng)”，轉(zhuǎn)向“價(jià)值賦能”，打好“情感牌”，更打好“發(fā)展牌”，才能形成獨(dú)特的引商魅力。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)新+人才”的生態(tài)，建立讓企業(yè)家有歸屬感的政企溝通機(jī)制，注重培育文化品牌，凝聚本土企業(yè)家的情感認(rèn)同，才能更好形成“引得來(lái)、留得住、發(fā)展好”的良性循環(huán)。

　　周珊珊：更進(jìn)一步，當(dāng)各省都在打“鄉(xiāng)情牌”“成本牌”，如何避免“內(nèi)卷”？不同地區(qū)能否從簡(jiǎn)單的“梯度轉(zhuǎn)移”邁向“價(jià)值共創(chuàng)”？

　　張雙雙：避免“內(nèi)卷”的關(guān)鍵，是跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)思維，構(gòu)建差異化定位與協(xié)同發(fā)展的新格局。比如湖北聚焦光電子信息、汽車(chē)制造等產(chǎn)業(yè)，湖南重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械、軌道交通等產(chǎn)業(yè)，江西致力于打造電子信息、銅基新材料、航空等產(chǎn)業(yè)集群……各地結(jié)合自身特色和資源稟賦，通過(guò)錯(cuò)位發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，在全國(guó)發(fā)展大局中發(fā)揮更大作用。

　　要想做到“價(jià)值共創(chuàng)”的躍升，需要基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，消除要素流動(dòng)的壁壘，降低區(qū)域交易成本；也需要產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同共建，形成跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　周珊珊：跳出湖北看中部，從“飛雁”離鄉(xiāng)，到“歸雁”筑巢，直至變成“留雁”大展身手，背后是中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展連點(diǎn)成面。

　　跳出中部看全國(guó)，推動(dòng)物流效率、產(chǎn)業(yè)配套、創(chuàng)新生態(tài)等有效耦合，區(qū)域分割自然被打破，要素流動(dòng)就可以不再受“省界”限制，助力區(qū)域發(fā)展逐步突破單一增長(zhǎng)極驅(qū)動(dòng)模式，向多中心互聯(lián)互補(bǔ)互動(dòng)的新階段邁進(jìn)。各地既各唱各的“拿手戲”，也分工協(xié)同唱好“大合唱”，就能演奏出區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人樂(lè)章。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2025年11月26日 05 版）

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