劉維望正在傾聽車間青年匯報工作。

“青年興則紅煙興，卷包強則紅煙強，紅煙的未來屬于青春的你們，愿你們強技賦能，展奮斗風采。”5月10日，湖北中煙紅安卷煙廠卷包車間召開“激揚青春奉獻崗位”座談會，車間黨支部書記、車間主任劉維望激情昂揚的號召贏得全場熱烈掌聲。

律己足以服人，身先足以率人。星霜荏苒，居諸不息，從青春小伙到兩鬢華發(fā)，劉維望用自己多年的工作歷程，諄諄叮囑青年一輩們干一行愛一行鉆一行才是成才之道，他的一番講話令青年們熱血沸騰，對他們的“頂頭上司”更具敬欽之忱，紛紛感嘆：“向先進學習，弘揚勞模、工匠精神，典型人物就在身邊就在眼前！”

從制絲車間的操作工，到修理工、維修班長、車間副主任，再到生產(chǎn)辦副主任、制絲車間主任、卷包車間主任、書記，劉維望一步一個腳印，成為名符其實的勞模、優(yōu)秀的車間主任，這背后有著怎樣的成功密碼？

干出個“中國樣兒”來

青春是用來奮斗的，奮斗的青春最精彩。

1985年金秋，22歲的劉維望通過企業(yè)招工考試進入紅安卷煙廠，被分配到了制絲車間。面對簡陋的工作環(huán)境、肩馱背扛的體力勞動，不少青年人選擇了離廠，劉維望堅決留了下來，既來之則安之。干，就干出個樣兒來！

1987年，紅安卷煙廠“七五”技術改造啟動，他因表現(xiàn)出眾被抽調(diào)到新車間，跟隨外國專家參加引進德國虹霓制梗線的安裝調(diào)試工作。第一關是語言障礙和資料缺乏。劉維望毫不含糊，硬著頭皮翻圖紙，吃飯都不忘捧著英漢詞典，逐詞逐句對照說明書進行翻譯，詞典和說明書被翻得卷了邊，他終于把那些陌生的洋文字母，變成“老朋友”。第二關是切梗機調(diào)試。既然外商不負責，劉維望就軟磨硬泡，手口并用找外商請教。功夫不負有心人，劉維望帶領車間技術人員用半個月時間，獨立完成了進口RC4切梗機安裝調(diào)試，與虹霓線順利接軌，聯(lián)動試車成功，一舉為廠里節(jié)約安裝調(diào)試費用近3萬英磅，團隊一片歡呼的時候，劉維望黑瘦的臉上才露出了欣慰的笑容。

這一次的成功，給了劉維望莫大的信心。日常工作中，他愛護設備就像愛護自己的手，要求自己堅持管好、用好、修好設備，在他的精心維保下，在引進該線的省級綜合評比中，紅安卷煙廠的設備管理、工藝質(zhì)量一直名列前茅，RC4切絲機年年獲評“紅旗機臺”，技術團隊對他也更加信服了。

隨著企業(yè)技術改造升級加快，設備的自動化程度越來越高，改革攻堅的任務也越來越重，勞模的本色也在劉維望身上越來越鮮明。1995年，已停機一年的G13C氟里昂膨脹機再次修復投產(chǎn)，生產(chǎn)后機器落料器運行異常，影響產(chǎn)品質(zhì)量。時間緊、任務重，劉維望主動接招，立下軍令狀：不等不靠，三天之內(nèi)自主解決問題。他組織技術人員分秒必爭攻關，經(jīng)28小時連續(xù)奮戰(zhàn)，落料器終于恢復正常，為企業(yè)節(jié)約改進費用10余萬元，引得兄弟煙廠紛紛前來考察取經(jīng)。

一場場實戰(zhàn)，提升了劉維望設備維修技能和設備管理能力，他大膽探索車間設備管理的新模式，傳帶技術骨干，在生產(chǎn)、維修兩不誤的前提下，獨立完成中項修機臺44臺套，修復各類備件139件，維修合格率達98%，節(jié)約設備維修費120多萬元。有付出就有回報，他1992年10月光榮入黨，連年被評為“先進工作者”“模范共產(chǎn)黨員”“十大標兵”，1994年獲評“湖北省勞動模范”，1996年入選《中國能工巧匠》，1998年榮獲全國“五一勞動獎章”。

以身作則，“紅旗不倒”

2000年1月，劉維望調(diào)任生產(chǎn)科副科長。在這里，他養(yǎng)成了每天復盤的習慣，利用早起的一小時，翻開前一天的數(shù)據(jù)日報，部署當日的重點工作；臨睡前，全面回憶一天的工作，總結(jié)亮點和不足，做好記錄，梳理明日的重點。

從事生產(chǎn)管理工作15年中，他主導了“五勤四保四一樣”“基于柔性化生產(chǎn)模式的探索與實踐”等多項管理創(chuàng)新工作，獲省級多項管理創(chuàng)新獎，促進了紅安卷煙廠現(xiàn)場管理水平明顯提升，為工廠“小、快、特、優(yōu)、新”生產(chǎn)組織與精準調(diào)度做出了重要成績。

2015年12月，劉維望通過公開競聘當任制絲車間主任。新官上任，基于對車間工作的全面了解，他首先從統(tǒng)一職工思想入手，發(fā)起向舊的管理思維開戰(zhàn)號令，再從制度入手，對標先進單位，在“廢、改、立、釋、視”五字上做文章，改善、建立操作性強的體系文件8個、關鍵點作業(yè)指導書18個、各種記錄30個，使綜合考評可視化，讓員工明白考核、知曉結(jié)果、相互監(jiān)督。同時主動探索將本土紅色文化融入到班組建設中，傳承“樸誠勇毅、不勝不休”的紅安精神，擦亮工廠“紅煙紅”黨建品牌，將車間支部命名為“紅旗不倒”，并以“樸誠”“長勝”“勇毅”命名三個班組，充分發(fā)揮出支部在班組建設中的堡壘作用。2017年，“勇毅班”獲湖北中煙“七型六零”精益示范班組，煙葉單耗降本增效近1500萬元，出口煙絲遠銷東南亞等10多個國家和地區(qū)，市場質(zhì)量零投訴。

“無論在哪個崗位工作，我都不會忘記自己的黨員身份、勞模身份和管理者身份，正是這三種身份，激勵我兢兢業(yè)業(yè)做事、實實在在做人，為生產(chǎn)車間、為一線員工服好務，站好每一班崗。”劉維望說到做到。

當好“頭雁”，育強“雁陣”

2018年9月，55歲的劉維望輪崗到全廠中流砥柱——卷包車間，肩負支部書記、部門負責人。

來到這個230多人的生產(chǎn)車間，面對生產(chǎn)任務重、質(zhì)量標準高、設備管理細、人員素質(zhì)參差不齊等重重困難，劉維望統(tǒng)籌兼顧，精心謀事，潛心干事，精誠處事，當好“頭雁”，育強“雁陣”，堅持從群眾中來到群眾中去，敞開辦公大門聽取員工訴求，每周固定一次夜班征集職工意見建議，理順職工思想，著力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，凝聚職工合力。

車間技術人才隊伍青黃不接，劉維望從長計議，把培養(yǎng)技能技術隊伍作為首位工作，積極組織開展設備操作、機器維修、工藝質(zhì)量系列培訓活動，順勢推進“師帶徒”“一崗多能”培訓、維修工技能培訓。如今，車間技能隊伍成長壯大，人才梯隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化，晉崗晉級38人，培養(yǎng)省級講師、二級技師、工程師、統(tǒng)計師、經(jīng)濟師、政工師49人，技術團隊年均完成技術革新項目90余項，實現(xiàn)黃鶴樓（硬8度）應用技術創(chuàng)新13項，為企業(yè)降本增效800余萬元。車間技改后管理全面升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術全面推進、黨小組嵌入班組全面融合，順利實現(xiàn)“三班兩上”“三人機組”的幸福轉(zhuǎn)型。更多的操作工、維修工化身為“青年崗位能手”“改善達人”“實干紅人”“創(chuàng)新紅人”“先進工作者”“優(yōu)秀志愿者”“大別山工匠”，閃耀在各級舞臺。卷包車間黨支部及車間連續(xù)獲廠、中煙公司“先進基層黨支部”“先進集體”榮譽稱號，2021年支部獲黃岡“先進基層黨組織”表彰。

艱難方顯勇毅，卷包人最難忘的是2020年。這一年，新冠肺炎疫情突如其來，復工復產(chǎn)困難重重。劉維望不畏艱險沖在前，按照廠黨委“一盤棋”部署，迅速搭建車間“1+5+21”網(wǎng)格架構(gòu)，調(diào)動網(wǎng)格作戰(zhàn)單元和黨員骨干陣地前移、關口前置，守住在崗職工疫情“三零”底線。他帶領卷包人率先打響復工復產(chǎn)戰(zhàn)役，精準穩(wěn)妥、安全有序推進達產(chǎn)超產(chǎn)，在作業(yè)時間優(yōu)化、生產(chǎn)組織配套、能源設備保障、原輔材料準備、工藝質(zhì)量管控等方面，出實招、務實效，大干苦干140天，達產(chǎn)率穩(wěn)定在140%以上，提前完成生產(chǎn)任務，滿足了疫后市場需求。隨后啟動卷包車間及西樓工房技改項目，6區(qū)9格24小時，格格守住關鍵目標，打造全面提升紅安卷煙廠制造力的發(fā)展工程。技改的同時，輪派50名操作維修團隊赴武煙參加協(xié)作共建，學技術增技能，支持武煙擴大產(chǎn)能。

“劉主任工作出色，對職工也挺友好。”卷包人評說。去年春季的一天，他在機臺上巡查，看到女工小袁心神恍惚、情緒低落，便走了過去詢問，原來其12歲的女兒突然查出白血病，家人為救治孩子已傾盡全力，正為漫長而昂貴的治療之路而發(fā)愁。職工事無小事，善于換位思考的劉維望連夜起草募捐倡議書，并向廠黨委和工會報告相關情況，得到支持后，他在車間募捐會上帶頭捐款，最后在全廠募愛心善款50450元。劉維望帶領班子骨干送善款上門時，小袁一家人感激不已。近年來，他用心用情為職工辦成16件實事好事，募捐善款達15萬余元，幫助4個家庭渡過人生難關。

不負青春，不負韶華。劉維望37年如一日，用激情點燃夢想、用技術鑄就匠心，就像一道光，引領著紅煙技能工匠在歲月里成長，在實干中成才。（文/圖 劉天）

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