近日，湖北省咸寧市咸安區(qū)賀勝橋鎮(zhèn)“紅色管家”創(chuàng)新治理辦法，引起社會關(guān)注?！凹t色管家”，就是賀勝橋鎮(zhèn)為群眾跑腿辦事的黨員干部。他們建立起微信群，把鎮(zhèn)上的每一戶都拉入群中，讓群眾有“煩心事”直接@鎮(zhèn)上黨員干部，讓群眾有事能找得著黨員，鎮(zhèn)上所有黨員干部在規(guī)定期限內(nèi)，要遍訪鎮(zhèn)上每一戶家庭。

在“解民憂”的實踐活動中，群眾那么多，假如大小事都去找主要領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”縱然有三頭六臂也轉(zhuǎn)不開，忙不來。賀勝橋鎮(zhèn)建立“紅色管家”制度，利用網(wǎng)絡(luò)的便利，讓群眾與干部在網(wǎng)上面對面、心連心。有事@我，千方百計解難題；無事我找他，不漏一戶察民情。這正是“確保情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現(xiàn)、思路在一線研究、成效在一線檢驗、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”的基層創(chuàng)新治理方法，是問政于民、問需于民、問計于民的“群眾點菜，干部下廚”工作辦法。避免了“雷聲大，雨點小”的“口頭落實”，力求把具體工作真正做在群眾的心坎上。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，可以最直接了解群眾的操心事、煩心事、揪心事，可以最直接掌握企業(yè)經(jīng)營遇到的痛點、難點、堵點。賀勝橋鎮(zhèn)用“紅色管家”告訴我們：發(fā)現(xiàn)群眾的生活習(xí)慣，建立網(wǎng)絡(luò)“連心橋”，畫好網(wǎng)上的“同心圓”。先摸清情況，找到“問題靶心”，再“有的放矢”。走出機(jī)關(guān)，走到一線，敲開農(nóng)戶家的門，聽民聲、解民憂；到項目現(xiàn)場、工廠車間、田間地頭，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這樣，把群眾熱情地邀請進(jìn)來參與基層治理，激發(fā)了群眾的主人翁意識和創(chuàng)造偉力，培育了黨員干部良好的工作作風(fēng)。

總結(jié)賀勝橋鎮(zhèn)“紅色管家”的治理經(jīng)驗，得出這么一個結(jié)論：轉(zhuǎn)方式，變瓶頸為抓手；深挖潛，變低效為高效；優(yōu)布局，變分散為集聚；強(qiáng)監(jiān)管，變粗放為精細(xì)。利用網(wǎng)絡(luò)先行一步，創(chuàng)新治理勝出一籌。“以前，群眾遇到困難，經(jīng)常因找不到人解決，頗有怨言。如今遇到問題，找自己的‘紅色管家’就行。大家心氣順多了?！辟R勝橋鎮(zhèn)群眾對于“紅色管家”的評價，樸實生動，滿意之情溢于言表，這就是為該鎮(zhèn)黨員干部傳“口碑”。群眾叫一聲“好”，那才是真的好。

黨員干部在抓項目促發(fā)展、抓創(chuàng)新促改革中，要既能當(dāng)指揮員，也能當(dāng)戰(zhàn)斗員、調(diào)解員。要聚焦大局大勢，善于謀劃思考，提高對工作方向工作效能的把控能力。更要有胸懷大局，密切聯(lián)系服務(wù)群眾和推動轄區(qū)發(fā)展的本領(lǐng)。學(xué)會運(yùn)用項目工作法、一線工作法、典型引路法，堅持現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決問題，在“面對面”中解矛盾促發(fā)展謀未來?！凹t色管家”，就是一個很好的鄉(xiāng)村基層治理的創(chuàng)新案例。（陳大為）

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