組織青年職工開展騎行活動。

事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而生。近年來，湖北枝江煙草始終把人才隊伍建設(shè)擺在重要位置，積極搭建“天高任鳥飛、海闊憑魚躍”的平臺，著力把好“選育用”三關(guān)，激活人才“一池春水”。

以“試玉要燒三日滿”的慧眼把好苗子選出來。著力破除制約人才發(fā)展的藩籬，全面打通“管理、技能兩條通道”，枝江煙草研究制定中、高級專業(yè)技能崗位聘任實施方案，嚴格實行“能上能下、能進能出”的動態(tài)競爭機制，。今年2月份，在中、高級專業(yè)技能聘任到期后，再次組織符合條件人員進行公開競聘，實現(xiàn)2名高級、1名中級專業(yè)技能人員更新迭代，杜絕“聘任終身制”，切實將“想干事、能干事、干成事”的青年業(yè)務(wù)骨干選拔出來。建立青年人才評價機制，設(shè)立“人才托舉獎”，全體職工對青年人才履職盡責情況進行測評，根據(jù)考評結(jié)果體現(xiàn)差異化分配，激發(fā)青年人才“千帆競發(fā)、百舸爭流”的進取精神。

召開“青年論壇”暨青年職工座談會。

以“千磨萬擊還堅勁”的歷練把千里馬育出來。“三百六十行，行行出狀元”。針對不同專業(yè)特長、不同職業(yè)崗位、不同能力水平制定不同的培養(yǎng)方案，確保各得其所、各展其才、相互促進，凝聚青年人才共同為枝江煙草的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。建立“師帶徒”制度，對近年來引進的23名青年人才分別明確思想導師、成長導師和業(yè)務(wù)導師，在思想動態(tài)、職業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)知識等方面進行全方位的“蹲苗”培養(yǎng)。同時，建立輪崗制度，對新進青年人才進行多層次、多部門、多崗位交流，每名新進青年人才至少輪崗3個崗位以上，在不同崗位上鍛煉其解決實際問題的能力。每年開展“新進青年人才座談會”“青年論壇”“青年讀書會”“青年聯(lián)誼會”等活動不少于2場，組織青年人才學習黨的先進理論，引導青年人才樹立正確的人生觀，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，同時盡全力解決青年人才在工作和生活中遇到的困難，為其成長提供“沃土”、補足“養(yǎng)分”。每年開展2次“青年人才家訪”，領(lǐng)導班子帶隊深入他們家中與其家屬溝通交流，了解8小時以外的生活情況，引導其培養(yǎng)健康的興趣愛好，自我凈化“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”。

以“不拘一格降人才”的膽識把實干家用起來?！爸松迫尾拍苋吮M其才，每個人有每個人的長處。我們只有發(fā)現(xiàn)用人以長避人以短，才能更大的激發(fā)其潛力?！敝瓱煵葜饕撠熑私榻B道。近幾年，枝江煙草將引進的青年人才充實到創(chuàng)新工作室，以QC課題攻關(guān)、崗位創(chuàng)新為手段，引導青年人才圍繞工作中的短板弱項開展技術(shù)攻關(guān)。把青年人才放在基層一線、疫情防控、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)等關(guān)鍵崗位歷練，經(jīng)常性安排急難險重任務(wù)，磨練其意志，鍛煉其才干，在疫情防控一線發(fā)展入黨積極分子2名，有2名青年人才因表現(xiàn)突出被提拔重用，其中1名入職不到2年的碩士研究生被提拔為部門牽頭負責人。深入推進青年人才“上掛下派”，近年來，枝江煙草先后推薦6名優(yōu)秀青年到國家局、省局、市局及地方黨委政府上掛鍛煉，為行業(yè)上級及其他兄弟單位輸送14名青年骨干人才。

人在事上練，刀在石上磨。枝江煙草將進一步增強服務(wù)意識和保障能力，以“春風化雨育桃李”的情懷，為青年人才提供施展才華、競展風采的廣闊舞臺，為枝江煙草的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。（圖/文 張志強）

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