“以前，學(xué)校一年專利轉(zhuǎn)化可能只有十幾件；2023年，這個數(shù)字達(dá)到了約290件，是2020年專利轉(zhuǎn)化數(shù)量的8.6倍。轉(zhuǎn)化合同金額從不足400萬元，增長到今年的3500多萬元?！焙惫I(yè)大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的熊瑛指著中心展示柜上的專利成果，向記者介紹一場由政策“破冰”引發(fā)的“裂變”。

“我的成果我做主” 放開之手激發(fā)活力

“過去，一項(xiàng)專利要不要轉(zhuǎn)、以什么價格轉(zhuǎn)，學(xué)校對此的評估周期長、流程多?，F(xiàn)在，我們通過五大配套政策，將轉(zhuǎn)化自主權(quán)‘放’給老師，讓他們能和市場直接對話?！毙茜榻B，該校不僅大幅簡化流程，更將轉(zhuǎn)化收益的96%獎勵給科研團(tuán)隊(duì)。

“真金白銀”的激勵，極大釋放了科研人員的積極性。2023年，湖北工業(yè)大學(xué)已有12%的有效專利成功轉(zhuǎn)化，“沉睡”的專利被快速“喚醒”。在中心展柜里，陳列著多種產(chǎn)品，它們都源自該校生命健康學(xué)院的專利技術(shù)。“像這款香菇醬，因風(fēng)味提升技術(shù)已進(jìn)入航空配餐領(lǐng)域，單一技術(shù)許可合同就達(dá)千萬元?！毙茜e例道。

除了政策松綁，該校還設(shè)立了全省高校中獨(dú)具特色的技術(shù)經(jīng)理人專技崗。安老師便是其中一員，“我的工作不僅僅是審核合同，更要深入實(shí)驗(yàn)室理解技術(shù)‘內(nèi)核’，再向外對接企業(yè)需求，相當(dāng)于一個既懂科研又懂市場的‘翻譯’和‘紅娘’?！边@支專業(yè)“轉(zhuǎn)化助推隊(duì)”深度嵌入科研全流程，有效破解了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的壁壘。

從“百克”到“噸級” 一項(xiàng)專利的“驚艷跳躍”

改革的成效，體現(xiàn)在一個個具體的產(chǎn)業(yè)化案例上。該校芯片學(xué)院副院長胡培教授團(tuán)隊(duì)的新能源正極材料專利轉(zhuǎn)化歷程則是很好地說明。

“我們曾經(jīng)歷了幾十次配方失敗，后來終于成功。那半年，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)在學(xué)校、企業(yè)、第三方電芯廠之間不停往返。”胡培說。

轉(zhuǎn)化的契機(jī)始于一次校友座談。共同的興趣點(diǎn)讓胡培團(tuán)隊(duì)與深耕儲能市場的校友企業(yè)一拍即合。更重要的是，學(xué)?！跋仁褂煤蟾顿M(fèi)”等改革政策，為這次合作鋪平了道路。歷經(jīng)近一年密集攻關(guān)，第一款滿足嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品終于定型。“實(shí)驗(yàn)室的百克級樣品，終于成為生產(chǎn)線上的噸級產(chǎn)品?！焙嗾f。

市場的檢驗(yàn)給出了有力答卷：從合作起始至產(chǎn)品落地，相關(guān)產(chǎn)品為企業(yè)帶來近6000萬元新增產(chǎn)值，企業(yè)最終以1000萬元一次性買斷了相關(guān)專利。據(jù)悉，這項(xiàng)技術(shù)已應(yīng)用于國內(nèi)多個儲能項(xiàng)目并出口海外。

“現(xiàn)在不是我們找企業(yè)，而是企業(yè)帶著需求找我們?！焙喔锌?，成功的“溢出效應(yīng)”正在擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)研發(fā)已拓展至鈉離子電池等領(lǐng)域，并受邀為多地新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提供技術(shù)支撐。

照亮“死亡之谷”的專業(yè)力量

在武漢，一個名為“中部知光”的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺，正以市場化方式構(gòu)建連接實(shí)驗(yàn)室與產(chǎn)業(yè)的橋梁。它由中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）、武漢市人民政府及東湖高新區(qū)國有資本共同孕育，擁有超200人的純市場化團(tuán)隊(duì)。

面對復(fù)合型“技術(shù)經(jīng)理人”緊缺的難題，“中部知光”創(chuàng)新推出“海陸空”賦能培養(yǎng)模式，首次將“專利代理人”與“技術(shù)經(jīng)理人”兩套培訓(xùn)體系融合，并打破部門壁壘，將“概念驗(yàn)證”項(xiàng)目熟化培訓(xùn)與知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營深度結(jié)合。平臺已累計(jì)培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理人超1600名，服務(wù)覆蓋約150萬人次。

針對高校成果轉(zhuǎn)化從意識到對接的全鏈條“梗阻”，“中部知光”摸索出“知識產(chǎn)權(quán)+”運(yùn)營模式，深入高校喚醒轉(zhuǎn)化意識，協(xié)助專利導(dǎo)航與培育，并提供從概念驗(yàn)證到供需匹配的全流程服務(wù)。

“我們既是‘校辦企業(yè)’，又是完全面向市場的先鋒隊(duì)。這種體制機(jī)制的創(chuàng)新，是我們的起點(diǎn)，也是核心優(yōu)勢?！敝胁恐飧笨偨?jīng)理胡頔表示。該平臺匯聚六個國家級平臺的運(yùn)營職能，形成了獨(dú)特的“國字號”矩陣優(yōu)勢，能廣泛收集全國高校成果并精準(zhǔn)對接全國產(chǎn)業(yè)需求。

從湖北工業(yè)大學(xué)的大膽“賦權(quán)”與專業(yè)護(hù)航，到“中部知光”的市場化平臺搭建，湖北知識產(chǎn)權(quán)的探索表明破除科技成果轉(zhuǎn)化“中梗阻”，需要系統(tǒng)性的機(jī)制創(chuàng)新。唯有真正讓科研人員“當(dāng)家作主”，并輔以專業(yè)化、全鏈條的支撐服務(wù)，才能有效跨越專利從“書架”到“貨架”的“死亡之谷”，讓創(chuàng)新活力在市場的浪潮中充分奔涌，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

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